Liderar es un poder conferido. Debemos ganarnos esa mirada, ese respeto y por sobre todo, esa confianza que, tanto nosotros como el equipo, depositan en nosotros para que los acompañemos a crecer.
Por eso es tan importante aprender sobre uno mismo. Conocerse es el punto de partida: hoy soy esta, estoy acá, logré esto, hago las cosas de esta manera, estas son mis fortalezas, estas mis oportunidades de mejora, este es mi compromiso, mi responsabilidad, mi experiencia. Todo esto, nos da el criterio y valor suficiente para tomar decisiones trascendentes, conocer nuestros límites, entereza y entusiasmo. Es por acá por dónde se empieza a trabajar la transformación del liderazgo.
Como cualquier transformación necesita un diagnóstico: analizar para evaluar la situación actual, los problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo: el mapa para empezar a recorrer el territorio con información concreta.
El libro tiene la estructura de una conversación de coaching ontológico y por eso, los lectores van a encontrarse, muchas veces, con preguntas o ejercicios para hacer con el propósito de que sean ellos quienes construyan su propio estilo de liderazgo.
La idea no es que yo les diga qué y cómo, sino que puedan ir descubriéndose con el correr de las páginas. Se trata de acompañarlos a cruzar, ofreciéndoles información, prácticas y herramientas clave sobre liderazgo, neurociencia, coaching ontológico, comunicación, mindfulness e inteligencia emocional para que puedas aplicarlas de manera consciente y responsable.
El lector comienza el recorrido conectándose con su propósito de transformación por medio de la siguiente pregunta: ¿Para qué queres transformar tu estilo de liderazgo? Encontrar este propósito le dará motivos suficientes para superar los obstáculos que puedan aparecer, convencido de que lo quiere hacer y lo necesita.
Luego recorre su propio “ser lider” entendiendo por medio de teoría y ejercicios prácticos que líder está siendo hoy (a modo de diagnóstico) para entender qué necesita cambiar, eliminar y aprender. Recorre su personalidad, reconoce sus creencias limitantes y potenciadoras y descubre cómo funciona su mente de líder.
Con el objetivo de acortar la brecha entre quien está siendo como líder y quién quiere ser, el lector empieza a definir ese estilo de liderazgo que quiere lograr. Se conecta con los valores importantes para él, comportamientos que le gustaría tener y qué le gustaría priorizar.
A partir de acá, comienza la construcción del nuevo estilo, identificando que necesita para lograrlo. El libro profundiza en algunas habilidades esenciales:
/ Coraje, aceptación y la gestión del estrés.
/ La construcción de confianza
/ Motivación propia y para equipos
/ Técnicas para tener una Comunicación más Efectiva
/ Ayudarlos a potenciar la Autonomía en sus equipos
Toda transformación se recorre con obstáculos. El libro invita al lector a conectarse con posibles obstáculos que puedan aparecer en el camino como es el caso de las expectativas frustradas, emociones limitantes donde tienen la posibilidad de comprender cómo empezar a gestionarlas, nuestro ego, la victimización y los enemigos del aprendizaje.
Por último, el lector tiene un último empujón para seguir en este camino de transformación compartiendo lo que significa quedar en dónde está, sin cambiar. Quedar en la zona de confort donde nada cambia, nada crece allí. Apostar y comprometerse a avanzar, un paso a la vez.
